Visto que NÃO Fazer Um Plano De Negócio Ao Abrir uma em

26 Apr 2019 09:20
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<h1>Metal Gear Rising: Revengeance</h1>

<p>Irei come&ccedil;ar hoje com uma parabolazinha curioso pra depois a gente bater um papinho a respeito de plano de neg&oacute;cio. Era uma vez um ilh&eacute;u com muitas ideias pela cabe&ccedil;a. Eram tantas que nem ao menos cabiam na ilha e, sendo assim, queria sair de seu vilarejo e compreender o mundo. A dificuldade &eacute; que a ponte que ligava a ilha em que morava ao continente tinha ca&iacute;do havia v&aacute;rios anos.</p>

<p>Deste jeito, preparou COMO ABRIR UMA FRANQUIA PASSO-A-PASSO . E ent&atilde;o ser feliz para todo o sempre. Visualizando atentamente a persist&ecirc;ncia do ilh&eacute;u, eu pergunto a voc&ecirc;: &eacute; isso que voc&ecirc; faria? No momento em que voc&ecirc; resolve iniciar uma empresa, as pessoas dizem pra fazer um plano de neg&oacute;cio. Bem… eu irei deixar aqui outra pergunta que tem a ver com a primeira: voc&ecirc; arriscaria tua vida nas sugest&otilde;es O Que &eacute; Marketing? ? Voc&ecirc; j&aacute; entende quem somos: uma plataforma para contribuir voc&ecirc; a elaborar e a fazer crescer os seus neg&oacute;cios. Esse foco, plano de neg&oacute;cio, tem sido muito discutido ultimamente quando se fala em empreendedorismo.</p>
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<p>Desta forma, me senti na gostosa responsabilidade de gravar esta mensagem. Aten&ccedil;&atilde;o. Isso &eacute; interessante: o plano de neg&oacute;cio n&atilde;o &eacute; fundamentado na verdade de seu neg&oacute;cio simplesmente por causa de teu neg&oacute;cio ainda n&atilde;o &eacute; realidade. &Eacute; ou n&atilde;o &eacute;? Voc&ecirc; acaba pesquisando fatos, informa&ccedil;&otilde;es, cursos, cr&iacute;ticas de pessoas pela web, em livros, em documentos, em revistas, contudo elas n&atilde;o refletem a pr&aacute;tica do dia-a-dia do teu neg&oacute;cio.</p>

<p>Isto &eacute; extremamente cr&iacute;tico. Um das dificuldades &eacute; que, ao desenvolver um plano de neg&oacute;cio, voc&ecirc; gasta longo tempo e energia pra formar e formatar este documento. Com isso, v&aacute;rias pessoas quebram financeiramente, que acabam comprometendo todas as finan&ccedil;as pessoais e &agrave;s vezes da fam&iacute;lia inteira. Algu&eacute;m Prontamente Se Formou Nessa Faculdade? de tudo isso, descobre que nada do que inventou estava naquele maldito o documento. Vejo por a&iacute; imensas estat&iacute;sticas que induzem &agrave; ideia de que neg&oacute;cios quebram por falta de planejamento.</p>

<p>Mas a gente precisa ver outra vez essa ideia: &eacute; verdade que a maioria das falhas nos neg&oacute;cios se apresenta por falta de planejamento, todavia falham no planejamento por inexist&ecirc;ncia de conhecimento aplic&aacute;vel. “Mas, meu enorme camarada Cassiano, o que isto &eacute; isso? Isto ou melhor que eles, os planos, faltaram com fatos reais, falharam ao simular dados associados irreais &agrave; ideia, ao que iria suceder de fato na organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>E isto n&atilde;o &eacute; conseguido no plano de neg&oacute;cio, por&eacute;m no planejamento de a&ccedil;&atilde;o, no plano de a&ccedil;&atilde;o para testar este neg&oacute;cio, testar essa ideia de neg&oacute;cios na pr&aacute;tica antes de transportar ao mercado. Muitas pessoas at&eacute; que gostam de montar plano de neg&oacute;cios, mas n&atilde;o percebem que isto &eacute; uma esp&eacute;cie de autoprote&ccedil;&atilde;o em rela&ccedil;&atilde;o a seus pr&oacute;prios medos, t&ecirc;m inten&ccedil;&atilde;o de esconder os seus medos.</p>

<p>Terror de falhar, tais como. No tempo em que est&atilde;o ali, escrevendo o documento, tudo est&aacute; encantador, excelente, n&atilde;o h&aacute; qualquer falha, est&aacute; saindo tudo certinho, o empreendedor n&atilde;o cometeu nenhum erro. Nem sequer poderia cometer, pois que ainda n&atilde;o deu o primeiro passo. Neste momento outros empreendedores ficam escrevendo e coletando detalhes porque t&ecirc;m p&acirc;nico de vender.</p>

<p>Enquanto est&atilde;o ali, escrevendo no micro computador, digitando tecla a tecla, n&atilde;o precisam confrontar as pessoas, n&atilde;o devem comparecer atr&aacute;s de seus fregu&ecirc;ses. Deste jeito, n&atilde;o correm tra&ccedil;o de ouvir um “n&atilde;o… n&atilde;o aspiro seu produto”. E ainda h&aacute; um terceiro tipo de empreendedor: os que n&atilde;o gostam de ganhar cr&iacute;ticas. Vai que ocorre alguma falha e as pessoas ir&atilde;o imaginar alguma coisa de errado.</p>

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